1978年，我國家底薄弱，百業待興。面對困境，怎樣改進中國城鄉居民的定居標準，從中央部委到省、市、縣相關部門，從中央首長到基層領導干部，莫不百般研討，煞費苦心，終究還是亂麻一團，束手無策。
同一年九月份，中央在北京舉辦了中國各大城市保障房建設大會。大致精神實質是：處理住房問題能否路子寬些，例如容許個人建房子或是私建公助，分期還款。把個人手上的錢動員出去，國家解決原材料，這些方面的發展潛力很大。建筑行業是能夠 為國家增加利潤、提升積累的一個關鍵產業。在長期性整體規劃中，務必把建筑行業放到關鍵部位。
10月20日，視察北京前三門在建的公寓居民樓時問：“住戶住宅能否變成商品？”那時候當場沒有人敢回應，他自說自話說：“假如房屋算商品，我這幾年還有點兒積蓄，想買套房屋給樸方，我的其他小孩不用照料，只是這個樸方，是因我傷殘的，我需要照料他。”因而，曾任國家建委副主任的張百發（后任北京市常務副市長，主管城市規劃建設）后來說：最開始指出住房商品化的國家領導。開啟了住宅體制改革的開場詞，更是搭建中國房地產市場的宣言書。
1978年，毫無疑問是一個獨特的年代。做為中國改革開放的發展之年，應運而生的房地產，不容置疑地快速變成社會經濟的主導產業。依據世界銀行的計算規范，我國成功完成了中低收入國家向中等偏上等收益國家的超越，變成僅次美國的世界第二大經濟大國，獲得了令人矚目的輝煌成就。殊不知中國經濟體制上“功能性缺點”并沒有伴隨著“讓一部分人先富起來”、“發展才算是關鍵所在”越來越健全起來；經常可以看到的“全局性毀壞”造成 了很多大城市名勝古跡、里程碑式工程建筑、傳統式小區在疾風暴雨式的城市規劃建設中化為烏有，大城市的歷史肌理、傳統式布局、文化藝術特色因大拆大建而遭到毀壞，不僅社會制度、文化藝術多元性、生活習慣等被無情隔斷而瀕于分裂，粉塵、水資源污染、河水污染、酸雨的危害、空氣污染、交通堵塞及內澇現象這些難題與日俱增。中國如今早已是空氣污染物的較大排污國，全國性的路面上每一年增加數百萬臺轎車，中國將怎樣應對來自于其他國家的指責？
怎樣正確認識城市發展新機遇？《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》明確指出，“轉換城市發展方法，提升大城市治理能力，增加大城市病防治幅度，持續提高大城市生態環境、住戶生活品質和城鎮化水平，勤奮打造出和睦宜居、頗具魅力、各有特色的大城市”。推動城鎮化發展，不但需要優秀的發展戰略，而且還要運用智能化的方式方法，自主創新城市的發展和管理方式。在城鎮化建設迅速發展的過程中，城市的發展所碰到的眾多難題和窘境，運用傳統式的技術和管理方法已無法合理處理。智慧大城市的指出和盛行，為城鎮化發展出示了一種實際的大城市發展模式，也為城市發展的轉型發展指出了實際的途徑和方向。是否留意改革創新進入深水區的不同點：
1.互聯網大數據已變成戰略
在中共中央政治局第二次團體學習培訓時提出，促進執行我國互聯網大數據發展戰略。
2.城市治理方式在更改
運用當代信息科技改善大城市管理方法，完成精細化管理、綜合治理，多方位提高政府機構的行政管理學工作能力，提升大城市運作管理方法的效率。
3.數字經濟已經逐漸取代GDP
數字經濟的時期，政府部門應對新時期課題研究，積極主動調節產業布局，以提升信息化管理水平：應用大數據驅動產業鏈改革創新，促進“互聯網技術+”產業鏈跨界營銷發展趨勢，加速信息科技產業鏈和數據內容產業發展趨勢。
4.高新科技與運營模式自主創新緊密結合，出示多元化、精確化服務項目
充分發揮市場體制對智慧運用的推動作用，對于不同人群深層發掘和精確出示多元化的服務項目要求。
5.大城市產業布局在調節和升級
高新科技與各個領域的緊密結合，催生出智能制造、智慧房產、智慧教育、智慧交通、智慧能源、智慧環保、智慧醫療、智慧建筑、智慧住區、智慧物流、智慧旅游、智慧農業等新的產業鏈商圈和運營模式，推動全產業鏈拓展和升級，刺激傳統制造業的轉型發展。
在經濟發展增速換檔期、產業結構調整轉型期和早期刺激性現行政策消化吸收期“三期疊加”的宏觀經濟政策情況下，房地產業在經歷了迅速發展趨勢和經營規模累積后，早已進入了“從量變引起質變”的關鍵期，供給側改革已拉開帷幕。供給與需求發生了根本變化，全部制造行業已經由以往的“搶地建房子、坐地增值”的迅速擴大方式重歸到房地產服務行業的實質，由項目投資開發設計的媒介，逐漸轉變成整合資源的服務平臺，全產業鏈持續獲得拓寬和擴展。
18年8月舉辦的中共中央政治局大會再度指出，要下定決心處理好房地產市場難題，加速創建推動房地產市場穩定健康發展常態化。史上最嚴的房地產監管現行政策、融資方式受限、農田流標代表著，房地產之前的股權融資、拿地、基本建設方式方法都將變成句號。
現如今的房地產企業，遭遇著生和死的選擇？是依照舊路無牽無掛，還是憑著其在提高農田的產業鏈使用價值、促進產業布局轉型發展，并變成房地產企業發展的新機遇？在房地產企業多樣化發展的今日，在技術革命、人工智能技術的扶持下，產業鏈地產怎樣改變房地產市場的新綠色生態，是當今的頭等大事。
十九大報告提出“加速基本建設創新型國家”，對加速基本建設網絡強國、數據中國、智慧社會發展等提出新理念。近日，在致第一屆數據中國基本建設高峰會的祝詞中提出：“加速數據中國基本建設，便是要融入我國發展趨勢新的歷史方位，全方位落實綠色發展理念，以信息化管理培養新機遇，用新機遇促進新發展，以新發展造就新光輝”。當今，信息化管理、互聯網大數據、數字經濟……一個個高頻詞匯已經勾畫以數據中國基本建設的宏大景象。政府部門、企業及社會各界各層都會積極主動貫徹落實數據中國基本建設。
當房地產制造行業撤出支撐經濟發展的歷史的舞臺時，該怎樣重新定位新的歷史方位？該出路在哪里？
4月9日，恒大集團與中國科學院簽定了合作合同。未來十年，恒大將項目投資1000億元發展生物科學、航天航空、集成電路芯片、量子科技、新能源技術、生物科學、人工智能技術、智能機器人、現代化農業科技等關鍵行業，與中科院在三大產業基地上進行協作，各自為科學技術研究產業基地、科學研究創業孵化基地、研究成果產業發展基地，姜維科學者團隊建設全球一流的創業孵化基地，出示全球一流的服務保障和靈便的激勵制度，把三大產業基地基本建設成為全世界頂尖生物學家的聚集地。恒大集團董事局現任主席許家印表明，“恒大將產生以民生工程地產為基本，健康、旅游為二翼，新科技產業鏈為龍頭的產業鏈布局。”
4月12日，華潤集團與騰訊簽定了戰略合作協議書，未來彼此將聯合在智慧大城市、健康醫療、智慧零售等行業進行戰略合作協議。華潤集團老總傅育寧表明：華潤的產業發展規劃很廣，有消費、健康、能量供應、大城市綜合性開發設計等，僅是萬象城這樣的大中型綜合性開發新項目，在中國已經有79個。當今華潤全部業務流程版塊都遭遇著提高信息化管理水準的挑戰，華潤不會獨自一人進行一切信息化管理工藝流程提升經營效率，只是積極主動擁抱可以提供出色電子信息技術的“數字工匠”，將其作為合作方，在運用“數字工匠”們的自主創新數據服務項目的同時，華潤潛心搞好服務項目實體客戶這部分，讓數據和實體各方的優點足以各自充分發揮，完成智能化系統發展趨勢，為華潤旗下的每個制造行業迎來效率的改進。
8月13日，綠地控股集團股份有限公司與中國鐵塔股份有限公司簽定戰略合作框架協議。彼此秉著“優勢互補、資源共享、互惠互利、合作共贏”的標準，促進房地產與通信網絡基本建設的緊密結合，提升新項目通訊覆蓋水準，并面向未來5G打造出“數據地產、智慧地產”。綠地集團董事長、總裁張玉良表明，綠地做為房地產制造行業的骨干企業，擁有十分普遍和深層次的全球布局、多樣化和協作優勢顯著的產業鏈資源。伴隨著5G時期的來臨，房地產制造行業需要積極相擁高新科技，房地產商品必須積極嫁接新一代通信網絡等技術，完成自身升級，這也是綠化擁抱自主創新推動新一輪轉型發展的關鍵一步。與中國鐵塔在“數據地產、智慧房屋”行業協作將有著極大發展空間。
“創新”是今日一個十分熱的詞，新的技術、新的制造行業、新的運營模式飛速發展。每一個人、每家企業搖搖欲墜，由于這世界轉變太快，如果不能迅速得知各界信息內容，便會被不清楚從哪里半路沖出的技術或企業干掉，就連每一個人，也有被技術替代的風險性。
這是一個焦慮的時代。大家為何焦慮？一個緣故是，這世界還不夠好。富有的中國人正勤奮把自己的資產轉移出國留學，貧困一些的則能省則，以求儲備充裕。中國社會階層人員都對未來嚴陣以待；就醫難、樓價很貴、環境污染、兒女念書難、養老服務難……
資金短缺、拿地難、高周轉等工作壓力也使每一個地產人心神不寧，這種難題都很有可能變成壓死駱駝的最終一根稻草。還有另外一個緣故更加糟糕——焦慮來自對陌生的未知。
消除焦慮情緒的最好方法，便是明確的看見未來，并未為未來搞好充足的準備。怎樣看見將來，也就是摸透未知領域，擴展認知能力界限的方式 ，是決策你可否在嚴苛的自然環境中存活的首要條件之一。
人生道路上面有許多命運抉擇點--高校什么專業，畢業了從事哪些行業，投資哪一只股票，做為公司的掌舵者，背負著的義務更為重大，怎樣戰略定位和戰略發展規劃，怎樣帶著公司一路向上……面對這些分叉口，向左走還是向右走，區別會越來越大，一步之差，很有可能走向一馬平川，也很有可能邁向無底深淵。
掌握一個制造行業的發展趨勢多元性，而將每個制造行業的匯總，就組成了這個世界的發展趨勢多元性。運用已知的信息內容，順藤摸瓜看見未來。把握每個產業鏈的發展趨勢多元性，才可以清晰地看見這世界的走向發展趨勢，為以后做項目投資奠定基礎。
許多新的制造行業又在興起，他們正在從最底層改變這世界。認清將來、充分準備，就不容易再焦慮，也不會被取代。
地產制造行業的轉型創新，是從以住房開發型為主的上半場，向地產經營型主導的下半場變化。大家深刻了解到，升級操作系統是每一位新時期地產CEO的必修課程。只有全方位掌握戰略發展趨勢，提高認知能力，推進方式提升、運營推進、資產股權融資、跨界營銷結合等不同層面的認知能力，才可以讓公司在轉型中站穩腳跟，變為制造行業的領先者，變成從開發設計到運營的賦能力量，促進行業發展。